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各位同事：
2022年，公司牢牢抓住已经制定的“六个中心”工作，奋力拼搏、创优争先，克服了许多未曾遇到的困难，基本上完成全年目标。一批先进个人和先进团队受到表彰，为表彰先进、树立典型，营造积极向上、学比赶超的良好氛围，现将2022年度受表彰先进个人及先进团队的事迹整理公布如下，以飨读者。
总经办、人力资源中心
2023年2月22日
一、尊龙凯时精神奖
（一）高效奖
高效，要求我们能够有快速地响应，一个人（部门）能做的事情不推到其他的人（部门）。
1、陈小波（电商事业部 ）
陈小波于2021年12月6日加入尊龙凯时，任电商事业部技术老师。入职以来，他能够积极快速相应客户需求，优化电商产品卖点、制作疾病诊治查询表，全年开展45场技术培训，在短时间内对711个客户进行了回访，对36个大客户进行资料建档，为电商事业部发展提供了高效、强有力的支持。
2、毛浩（生产部）
毛浩于2020年9月11日加入尊龙凯时，是生产部四车间的一名分装机操作工。他工作认真负责、积极主动，2022年5月产线从柏泉搬迁至新沟时，面临陌生的分装机设备，毛浩在1个月内主动学习、探索，快速掌握了分装机的操作和保养，主动关注并及时更新备件及保养分装机，高效地掌握了设备性能，是车间班组生产顺利的坚实后盾。
（二）务实奖
务实，要求我们用数字说话，要有实事求是、精益求精的专业态度，传承“工匠精神”，摒弃“差不多”文化。
1、冯龙建（质量中心）
冯龙建于2020年9月30日加入尊龙凯时，任质量中心理化QC组组长，他也是CNAS体系与柏泉基地宠物线的参与者。他始终秉持实事求是工作态度，务实解决各种问题，主动探索磺胺氯吡嗪钠原料检验方法改进方案，使磺胺氯吡嗪钠原料滴定时数据更加准确；通过排查液相图谱中阿莫西林峰分叉原因，发现并解决了色谱柱柱效降低问题。
2、涂巍（仓储物流中心）
涂巍于2011年3月30日加入尊龙凯时，任仓储物流部主管。他工作认真负责，率先垂范，始终战斗在一线带领同事进行备货、分拣工作，长期奋战到深夜；2022年11-12月疫情期间，主动承担起因病休假的同事工作，在条件有限的封控环境下有序解决受疫情影响的物流难以出货问题。
（三）合作奖
要求我们好沟通、善沟通，基于企业发展的各种不完善，能够去帮助别人，主动补位；
1、钟雪芳（财务部）
钟雪芳2020年6月8日加入尊龙凯时，任财务中心成本会计。她主动配合其他部门，并提供业务支持；多次参与集团客户部投标报价，主动融入业务，从不同成本维度给出成本报价资料及意见；深度参与阿米巴结算等工作，从财务结合业务的角度提出自己的看法和建议。
2、谢阳（设备工程部）
谢阳2021年2月19日加入尊龙凯时，任设备工程部维修员。他工作勤勤恳恳，踏实肯干，积极响应生产需求，及时处理问题；搬至新沟厂区后，短时间内改善并修复许多设备问题；在完成生产保障任务的同时，主动支持柏泉厂区宠物线建设、疫情期间主动支持生产和仓库工作。
（四）创新奖
创新，要求我们拥有一种改变的态度，从模仿、复制实现到管理、技术上的创新。
1、张运超（研发事业部）
张运超于2013年7月2日加入尊龙凯时，任水产制剂研究室主任，牵头负责多克新药研发项目。2022年，苯甲酸依玛菌素预混剂和溴硝丙二醇溶液两项新药已完成中试并进入临床；完成水产类新增产品及工艺改进产品16项；替米考星预混剂工艺改进，从最初的日产不足1吨到日产超过2吨；替米考星水溶配方改进，提升溶水速度并降低成本2元/kg以上；盐酸沃尼妙林预混剂实现转产，成粒性、稳定性等指标均优于竞品；延胡索酸泰妙菌素预混剂完成自主生产工艺研究并协助设备选型；完成过硫酸氢钾处方工艺研究并全面参与新产线的建设。
2、陈磊（生产部）
陈磊于2016年9月7日加入尊龙凯时，任生产部车间主任。2022年开展配料工序技改改进，通过投料过筛后直投暂存罐，促使单班配料产能由4t提升至5.5-6t；积极探索调整生产班次，在增加1人、工作时间增加4h基础上，由两班两倒改为两班三倒，使1000g产品的产能由7.4t/天提升至11t/天，同比增长48.6%；500g产品的产能由5.6t/天提升至8.5t/天，同比增长51.8%；100g产品的产能由2.3t/天提升至3.3t/天，同比增长43.5%。
二、尊龙凯时榜样奖
（一）最佳新人奖
1、王能浩（运营信息中心）
王能浩于2021年9月23日加入尊龙凯时，任信息部软件工程师。积极相应部门需求，自主开发综合管理系统、尊龙凯时线上预约系统、阿米巴内部交易模块、武汉尊龙凯时与湖北尊龙凯时的质检模块、尊龙凯时接口管理平台等重要软件，提高业务部门工作效率，节约公司外部采购资金，为公司信息化，系统互联互通，数据流动产生价值奠定了基础，工作成绩突出。
2、许晴（人力资源中心）
许晴于2022年1月12日加入尊龙凯时，任人力资源中心薪酬绩效专员，工作细心、责任心强，负责考勤、工资核算准确且零失误，耐心解答各部门同事的咨询和疑问。学习能力强，主动承担北森系统上线及对接工作，并能够根据业务需求及时调整或新建各种流程，较好地保障了人力资源各种线上流程顺畅，提升沟通效率。
3、田华杰（质量中心）
田华杰于2021年10月8日加入尊龙凯时，任质量中心生测QC组组长，努力学习药典，钻研检验方法，找到氟苯尼考-氟检测突破口并顺利完成实验；主动承担难度较高的理化实验项目；乐于分享，主动向部门内化验员分享实验经验，分享理化实验的关键步骤和乐趣，帮助团队共同提升检测效率。
4、夏俊杰（仓储物流中心）
夏俊杰于2022年3月7日加入尊龙凯时，任仓储物流中心物流专员，工作过程中主动思考、积极学习，联合质量部、信息部设计电子货位卡，大大减轻了仓储方面货位卡的记录压力；积极配合各类仓库审查及整改工作，顺利通过GMP审查、圣农飞检；主动学习仓储立体库相关知识，并在短时间内通过仓储立体库持证上岗培训及测试。
（二）爱岗敬业团队：综合管理部食堂团队
食堂团队是一个人均48周岁的团队，两个大厨三个帮厨承担了尊龙凯时人的“口福”及饮食健康责任，他们深爱自己的岗位，为了配合生产任务，主动协调开餐时间；为了菜系更丰富，他们学会了用小红书；疫情封控期间，240余人驻厂，食堂师傅们无一退缩，早中晚三餐包括宵夜，荤素搭配，及时供应；疫情放开后，食堂师傅们坚持“有序”阳性，“主动错峰”感染，尽最大努力保障了食堂的正常运转。
（三）读书之星：刘鹏飞（市场部）
刘鹏飞是尊龙凯时读书会的一名书友，也是一名读书活动志愿者，在读书会会长“读书加运动”号召下，2022年在公司协同组织读书活动6场，营造浓厚的读书氛围，不断增加员工的读书意识，有效提升尊龙凯时读书会的社会影响力和思想引领力；坚持自我“充电”，用实际行动响应公司读书文化。每周坚持阅读不少于3个小时，2022全年共读专业书籍9本，社科类书籍2本，提升自身的综合素质和履职能力。
（四）运动之星：黄强（湖北尊龙凯时集采部）
黄强热爱运动并能持之以恒，2022年多次参加公司举办司内篮球赛、千里马篮球赛、消防篮球赛、台球赛等，坚持每周2次篮球运动，并能影响和带动他人。他坚信：运动可以缓解办公室久坐的眼睛疲劳，可以锻炼身体、加强免疫力，也可以加快新陈代谢、改善睡眠，从而使以更饱满的状态迎接第二天的工作。
（五）孝敬之星：
1、周龙（总经办）
2012年12月，周龙为了更好地照顾母亲，放弃了晋升上士军衔的机会，退伍返回家乡；加入尊龙凯时前，当过快递，跑过运输，只为了离家较近可以随时照顾；在加入尊龙凯时前后的一段时间里，他母亲因因肠胃息肉需要每年动手术，每次手术后都要休养至少一个月，手术时，周龙都会在不影响工作前提下尽量回到家中陪在身边悉心照料；每个月从自己不多的工资中尽多的给家中补贴。他认为孝道文化是中华民族传统美德，孝道不仅仅只是挂在嘴边的文化，更是身体力行的点滴。
2、应江飞（生产部）
应江飞于2019年9月入职，是生产部一车间配料班长，工作认真，态度端正。在父亲出现意外不慎烧伤后，一个人往返工作岗位与医院之间，与母亲换班看护，每天协助医院替父亲更换药物；在得知父亲再无法工作后，主动承担家中经济来源重担，更加努力工作，尽量多地给与家里经济支持，工资收入仅留少量供自己日常生活，成为了家里的顶梁柱。
三、总经理特别奖
（一）最佳提议奖：电商事业部 胡安琪
她提出，公司业务流程没有解决数据沉淀方式。建议公司做好数据的搜集和积累，有针对性的开展数据分析，把采集数据、管理数据、分析应用数据武装到每个领域每个流程、每个细节，为数字化管理提供丰富的数据，同时对数字年的理念进行宣贯。经民主投票，获“最佳提议奖”。
（二）划小核算单元最佳贡献团队
1、生产部一车间
2022年6月生产部搬迁至新沟工厂后，一车间团队员工齐心协力，积极响应划小核算单元要求，各个工序相互配合，在GMP的规范要求下，通过各工序人员协调、人员培训等，减少了分装机换膜、换罐的操作时间，减少了设备清场时间；协同设备、质量等部门优化工艺路线，减少投配料生产设备使用数量；短时间内实现双线生产，产量持续上涨；车间每位员工都积极配合划小核算单元工作，提出降本方案，包括关闭使用频次较少的房间的空调等非必要设备，通过各种手段和方式节约成本。
2、集团客户部纵队一
集团客户部纵队一2022年销量达成率102%，利润达成率101%。
四、销售贡献奖
（一）最佳利润贡献奖
1、纵队二负责人（集团客户部）
2022年度纵队二销售达成率116%，利润达成率排名第一。
2、管启腾（猪药销售部）
管启腾2017年入职，1-4月负责辽南区域市场销售工作，在上半年市场行情不太乐观的情况下，1-4月销量达成率95%；从5月份开始负责辽吉蒙东战区的整体销售及管理工作，因业绩较好，从8月份起负责整个东北战区的销售及管理工作，销量及利润达成率均靠前。
（二）销售精英奖
1、甘正伟（集团客户部）
2022年度全年销售达成率120%，在集团客户大客户经理中排名第一。
2、刘杰（猪药销售部）
刘杰2022年9月入职，负责山东东部市场，4个月的时间达成率攀登第一；他始终以网络下沉开发新经销为目标，激活了原经销商6个，开发大小新经销商共计14个，全年销量达成率在猪药销售部业务员中排名第一。
（三）销售特殊贡献奖
1、付晓巍（猪药销售部 ）
在2022年7月份猪药销售部门河北区域市场突变的情况下，付晓巍临危受命接管京津冀战区，一周内协调处理了大部分河北市场的问题，高峰时候一人一天走访6个县市解决市场遗留问题，最终超额完成了京津冀战区的目标销量。
2、夏杰（集团客户部 ）
2022年猪药销售部组织变化较快，集团客户部夏杰临时兼管猪药销售部山东战区，一个月内将山东战区团队组建完成后，又调任兼管猪药销售部广西海南战区、广西渠道大客户战区，2022年兼管的区域销量及利润达成均超100%，体现了尊龙凯时人应有的魄力和担当。
（四）市场开拓能手
1、陆强强（猪药销售部）
陆强强2015年入职，至今快8年的时间，一直兢兢业业，2022年销量达成率116%。其中稳蓝增免方案+泰必盛销量占比13%左右，排名第二。
2、浦权（禽药销售部 ）
浦权入职4个月晋升为安徽广东战区总监，统管安徽及广东市场，年度内核心产品销量在禽药销售部内排名第一，其中新开发客户的销量达到20万以上，在客户开发及维护方面比较突出。
3、魏春仓（反刍销售部 ）
魏春仓2022年1月入职，负责东三省、内蒙市场销售，反刍销售部目前正在开拓和发展的阶段，经销商的开发工作尤为重要，他在工作中充满激情、积极整合资源，全年新开发经销商19个，为2023市场开拓打下了坚实的基础。
（五）服务明星奖
1、程福生（产品与技术服务部）
程福生老师在2022年度积极推进并完成猪药销售二部“稳蓝增免”方案销售计划，完成18个养殖场的“稳蓝增免”方案落地，完成了以宣讲“稳蓝增免”方案为主题的技术推广会议87场次，微信/腾讯会议42场次，产品培训35场次。
2、陈圆圆（销售内勤 ）
公司要求销售内勤岗位必须具备细心、耐心、有责任心等素质，陈圆圆从入职以来一直负责纵队一的相关内勤服务工作，负责新希望、正大、环山、天康等集团的对接工作，订单处理和账目梳理准确率100%，获得客户与业务员的一致认可。